7月30日上午，在公司一樓4#會議室召開2021年二季度安委會(擴大)暨年中工作總結會議，公司安委會成員，各分（子）公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理參加會議，駐外公司以視頻會議方式參加會議。安糧集團副總裁、合肥建工董事長、安委會主任劉國福，合肥建工總經理、安委會副主任朱海生，副總經理、安委會副主任黃健出席了會議，會議由公司總經理、安委會副主任朱海生主持。

會議首先聽取各分（子）公司總經理匯報2021年上半年安全管理工作開展情況、存在不足及改進措施，并就下半年安全生產管理工作提出具體部署安排。

公司安委辦主任朱紀澤對2021年上半年安全生產工作情況進行總體概述，并宣貫學習了新《安全生產法》，要求分公司、項目部要認清當前安全形勢任務，不斷加強安全生產管理，秉持“安全是技術、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的工作思路，擰緊責任壓力傳導鏈條。

黃總在會議中提出，要加強物的不安全狀態安全控制和人的不安全行為管理，采取切實可行方法、措施，提高作業人員安全意識和施工作業安全生產條件，降低工傷事故頻次。并從全員崗位安全生產責任制落實、相關方（分包單位）安全管理、大型起重設備管理、疫情防控等方面提出具體管控要求。

朱總指出，2021年公司經受疫情防控、環保、高溫梅雨季節及市場等多重因素影響，安全生產形勢異常嚴峻復雜，分（子）公司要真正從思想上、行動上重視安全生產工作，分管安全生產副總經理（總助）和安全設備部經理要帶領部門成員下沉到施工一線開展隱患排查與治理，并加強反思，保持高壓態勢，務必將各項制度規定及管理要求落實到位，務必將安全生產工作抓緊抓實，務必讓公司安全管理水平上升一個新臺階。

會議最后，劉董事長強調，分（子）公司總經理是安全生產第一責任人，分管安全生產副總經理（總助）負直接管理責任。分（子）公司主要領導必須親自過問安全生產問題，壓實安全管理責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針，系統性開展安全管理工作，強化責任心建設，主動作為，扛起責任。